CGN (China General Nuclear Power Corporation), l'un des trois principaux opérateurs nucléaires au monde, a créé en 2014 sa filiale CGN Europe Energy à Paris pour développer l'énergie éolienne. En l'espace de 4 ans, CGN Europe Energy est devenu le 5e opérateur d'énergie propre en France, connu comme “la société d'énergie verte à la croissance la plus rapide sur le marché européen”. Financé par la Chine, CGN Europe Energy a adopté une stratégie de développement axée sur l'internationalisation des talents, et notamment des ingénieurs fran?ais pour une meilleure intégration dans les marchés locaux. Olivier Texier, directeur du département Ingénierie O&M, a accordé une interview à people.cn pour mieux nous montrer l'impact positif d'une telle stratégie de recrutement sur le développement de l'entreprise.

Déclencher un nouveau parcours chez une entreprise chinoise

Olivier Texier, ingénieur fran?ais, présente un parcours professionnel typique : dipl?mé d'une école d'ingénieur, il s'est engagé dans des entreprises de développement et exploitation de l'énergie éolienne et a exercé des fonctions de consultant dans ce domaine. Il a travaillé dans le secteur des énergies renouvelables depuis environ 11 ans et a rejoint CGN Europe Energy en 2015, il y a 4 ans. Malgré les conditions qui ont été relativement modestes au début, Olivier porte toujours son enthousiasme pour ce poste, en précisant franchement : “La raison pour laquelle j'ai rejoint CGN Europe Energy est liée aux opportunités de croissance ainsi qu'à une perspective de développement à long terme. De plus c'était un vrai défi de pouvoir construire plein de choses à partir de zéro.”

En tant qu'entreprise chinoise, CGN Europe Energy présente une ambiance de travail un peu différente des entreprises fran?aises, notamment au niveau de la gestion et de l'administration. Olivier s'est rapidement adapté au nouvel environnement. Selon lui, “nous ne sommes qu'une petite structure par rapport au siège de CGN en Chine, nos projets solaire et éoliens sont souvent de petites tailles, et c'est ainsi que nous devons équilibrer les besoins du groupe chinois et des marchés européens.” Olivier a constaté qu'il existe une différence évidente entre la France et la Chine en terme de gestion des projet et de la technologie, ce qui a permis aux employés chinois expatriés de jouer un r?le important comme le pont d'équilibre entre le groupe et la succursale à l'étranger. Aux yeux d'Olivier, la meilleure fa?on pour les employés étrangers qui travaillent dans une entreprise chinoise est de se concentrer sur ses responsabilités propres tout en restant complémentaires avec les employés chinois pour former une équipe efficace et compréhensible.

Développement rapide de l'équipe internationale

Olivier est responsable du département de la construction, la maintenance et l'exploitation des parcs éoliens que CGN Europe Energy a acquis en Europe et dans d'autres régions de la Planète. Au début de son arrivée, il y avait seulement 25 personnes au total dans la société, et Olivier a fait partie des quatre ou cinq premiers employés étrangers. Au cours des 4 dernières années, le nombre du personnel est passé à 120. Le statut de CGN Europe Energy est ainsi passé de propriétaire de parcs éoliens à exploitant ayant son propre département de supervision, expertise technique et exploitation. Aujourd'hui, CGN Europe vient même d'achever la construction de son propre parc éolien. L'équipe technique d'Olivier est maintenant composé d'une trentaine d'ingénieurs et de techniciens venant du monde entier, dont l'Irlande, la Belgique, la Colombie, l'Ecosse, la Roumanie, l'Australie, etc. C'est aussi le département le plus important et le plus internationalisé de CGN Europe Energy.

Olivier a souligné que contrairement à d'autres acteurs qui ne ciblent que l'investissement, et qui ne disposent souvent pas d'équipes techniques professionnelles, CGN Europe Energy vise précisément l'établissement de sa propre force technique pour se permettre de devenir à l'avenir un opérateur éolien indépendant. Les capacités de développement technologique constituent un atout majeur pour la compétitivité du marché. Aujourd'hui CGN Europe Energy est déjà devenue une des sociétés connues du secteur éolien européen. Toutefois, il faut quand même noter que, selon Oliver, il faut continuer les efforts pour rester au niveau des exploitants sur le marché européens de plus longtemps que CGN Europe Energy. “Il a fallu rattraper les exploitants présent depuis 10 ans de plus que nous ”, a-t-il insisté. C'est ainsi que le rythme de travail à CGN Europe est assez intense : Olivier n'arrive jamais à quitter son bureau à temps, et le personnel de son équipe est souvent toujours en déplacement pour assurer le fonctionnement impeccable des parcs éoliens.

Depuis sa création, CGN Europe a réalisé les fusion et les acquisitions d'actifs éoliens et solaires de près de 1,6 million de kilowatts au Royaume-Uni, en France, en Belgique, en Irlande, aux Pays-Bas et en Suède. En juillet 2018, la société a annoncé la signature d'un accord de transfert d'actions avec le groupe Macquarie et General Electric Company visant à finaliser une participation de 75% dans le plus grand parc éolien terrestre d'Europe, le projet suédois Arctic Wind Power. Ce projet, situé à Pite?, en Suède, prévoit d'installer 179 machines de GE d'une puissance unitaire de 3,63 MW, et devrait être opérationnel d'ici à fin 2019, avec une puissance totale de 650 000 kW. Le projet peut répondre à la demande en électricité de 400 000 foyers et réduire les émissions de dioxyde de carbone de 750 000 tonnes par an.